# 调研线 2.0:决策供给线(2026-10-04 boss 拍板「做」,当日落地)

> **boss 修正(2026-10-04,当场生效)**:新产品方向调研**解冻**——原话「新产品也要,我要测试 AI 工作流,因此也必须要保证有足够的方案和产品,推广是另外的事情」。即:调研线定位为**双出口**——①推广/定价弹药 ②新产品方向(产品管线=AI 工作流的被测载体,产品候选池要有货);两出口并行,新产品出口仍过三测试防自嗨。09-27「新产品方向调研冻结」作废,以本条为准。
> 背景原话:「想办法把调研线弄出来……调研线一直都没有,这个调研工作一直是我在做」。

## 0. 病根(为什么旧调研线死了)

| 时间 | 事实 |
| --- | --- |
| 09-12 | 调研线立项:每日 11:30 定时任务 + 每日快扫 + 每周三深度场 + 每季度全景 |
| 09-18 | 五节奏删除并入日循环,调研退化为排工第 7 条「按需排入」——白天无人开会话就无人跑 |
| 09-27 | boss 否证:调研转出 ~9 张需求票零落成产品;原话「调研线感觉一点用都没有,都是我在提,产品都是我发起的」 |
| 09-27~今 | 调研实际零散发生(如 10-01 SnapFiles 表单调研),但全挂在推广线动作里顺带做;调研池最后消化停在 09-15;`调研流程.md` 仍写着已删除的 11:30 定时任务 |

三条死因:**①跑在定时任务里而不是业务里**(任务删了线就断);**②选题自嗨**(调研新产品方向,零用户阶段无消费方);**③产出无采纳闭环**(9 张票石沉大海,没人对「调研有没有用」负责)。

## 1. 定位(一句话)

**调研线 = 决策供给线**:不为「找新产品」(09-27 冻结,重启仅 boss 点题),只为已定主战场供情报弹药——回答的唯一问题是「用户在哪、怎么让他们知道我们、他们为什么付钱」。服务对象:推广线(渠道/打法)与定价转化(主线),boss 决策(收编 boss 亲手做的调研)。

## 2. 三源入口(选题从哪来)

1. **例行雷达(线自转)**:每周一随日循环周检场固定一轮,三雷达——
   - **竞品雷达**:五产品对标竞品的版本/定价/渠道政策变动(有变动才报,没变动不发);
   - **渠道雷达**:在投渠道(dev.to/Uptodown/下载站/目录站)的政策、算法、收费变动 + 新渠道机会信号;
   - **转化雷达**:同赛道定价与转化手法信号(免费墙划档/试用/订阅价的业内变动)。
2. **排工调研(接需求)**:推广/开发线执行中冒出的「需要核实/对标」项(如 10-01 的 SnapFiles 投稿表单调研),当场入池留台账,不再散在会话里。
3. **boss 点题(收编 boss 亲手做的调研)**:boss 以后发现任何值得查的问题——不用自己查,丢一句话给调研线(开会话说「调研:XX」或写进调研池即可),AI 按流程跑完给一页结论,boss 只看结论拍板。这是本线对 boss 的直接减负:boss 从「做调研的人」变成「点题和拍板的人」。

## 3. 产出三级(按消费方定形态,不篇篇大文档)

| 级 | 形态 | 落点 | 触发 |
| --- | --- | --- | --- |
| L1 快讯 | 日报「调研雷达」节一段话 | 当天日报,当日消费,不单独成文 | 雷达轮有发现 / 临时核实 |
| L2 决策 memo | 一页纸:发现/依据链接/一句推荐(做/不做) | `docs/竞品分析/YYYY-MM-DD-主题.md`(memo 级)→ 有行动价值转 `docs/需求/` 票(proposed 等 boss 拍板) | 值得 boss 花一分钟决策的事 |
| L3 深度报告 | 完整五步调研长文 | `docs/竞品分析/`(现有形态不变) | **仅 boss 点题** |

## 4. KPI 与停线(照 09-27 已拍口径,不新造)

- **KPI = 月度被采纳决策数**(采纳 = L2 memo 被 boss 拍板 accepted,或建议直接落地);产出篇数、进池数一律不进 KPI。
- **连续 2 周零采纳** → 调研线自动降权(排工第 7 条退回纯按需,雷达轮停);**连续 4 周零采纳** → 停线复盘上报。KPI 计数进日报「调研雷达」节尾,驾驶舱「系统自身」卡带一行读数。
- 台账:`ops/data/research.jsonl` 一行一事件(`date/source/topic/level/outcome/adopted`),进池、产出、采纳三态各记一行;`events.json` 沿用 `channel=research` 归因不变。

## 5. 边界(防跑偏三条)

1. 不调研新产品方向(09-27 冻结;例外仅 boss 点题);
2. 砍掉旧流程的「每季度全景扫描」例行(零用户阶段无消费方,五产品赛道面随发版/推广需要时按需做);
3. 快讯必须当天有消费方——雷达项没人消费就不发,不产出「给人看的报告」(工作流节点工具化总则:调研线出口是决策参数,不是文档)。

## 6. 落地清单(boss 拍板后一次做完)

1. 重写 `docs/竞品分析/调研流程.md` → 2.0 口径(清掉已死的 11:30 定时任务/晨会快扫/周三深度场/季度全景);
2. 改 `ops/ceo-cadence.md` 排工第 7 条:「按需排入」→「周一雷达轮固定 + 按需消化,出口走 L2 memo→需求票」;
3. 改 `ops/prompts/daily-cycle.md`:输入源加 research.jsonl,周一场加雷达轮步骤;
4. 建 `ops/data/research.jsonl` + `ops/README.md`「数据口径」加调研线口径节;
5. 清调研池:过时项标注结案(MS Store 分发 09-20 已 rejected;R2 信号项挂 token 依赖),存量 4 条有效项保留;
6. 驾驶舱 `dashboard.py`「系统自身」卡加调研线一行(本月采纳数/上周采纳数/连续零采纳周数)。

全部改动限 company 仓治理层,零新定时任务、零新 CLI(台账先用 jsonl 手记,跑稳两周再议工具化)。